Starlink認為台灣4G、5G涵蓋率已超過九成九，留給低軌衛星的商業空間不大。稜研科技(TMYTEK)創辦人暨總經理張書維卻把同一件事翻了過來：台灣供應鏈的機會從來不在營運商，而在相關供應鏈裡能不能站到上游。
稜然研做的是毫米波相位陣列與電子掃描陣列(ESA)天線，三月才在華盛頓衛星展(SATELLITE 2026)宣布與美國數據機大廠Comtech聯手，推出跨軌道衛星通訊終端。對一家靠衛星吃飯的公司來說，林宜敬那個數字聽起來像壞消息。但張書維不這麼看。台灣低軌衛星的內需確實不大，這點他不否認：台灣要的低軌衛星，發個二、三十顆涵蓋全島大概就夠了，而台灣的營運商也很少出去做別國的生意，基本上是服務台灣自己。再加上九成以上的地方手機就連得上，真正需要衛星補的只有剩下那一成。從營運商的帳本看，台灣的市場小得很合理。
稜研科技創辦人暨總經理張書維認為，台灣太空產業供應鏈可從關鍵模組切入
問題是，營運商從來不是台灣該站的位置。張書維把問題拉回定位：台灣能不能在低軌衛星找到空間，取決於想扮演什麼角色，技術能力反而不是限制。同一顆衛星，換個身分去看，台灣的空間天差地別——而稜研這幾年走的路，剛好就是把這個判斷一步步做成可以驗證的東西。
台灣市場不大 供應鏈才是台廠出路
張書維的第一個分野，是把「營運商」和「供應鏈」拆開來算。
當營運商，台灣確實沒搞頭，理由前面講過了。但換成零組件、用戶終端、供應鏈或解決方案提供者的角度，台灣手上的牌完全不同。
更上一層，他把低軌衛星定位成國家韌性網路的需求。這種基礎建設要花時間和錢去建，是補足地面通訊不足的重要設施，在他看來「這是我們一定要做的事」。但他也沒有把衛星講成萬靈丹。有人期待未來不要基地台、全靠衛星，他認為不切實際，因為衛星太遠、能量損耗大、效率不好，它扮演的是補位的角色，不是取代。看清楚這個補位定位，才談得上台灣要在這條補位的供應鏈裡卡哪個位置。
一次入網驗證 打破衛星圈的封鎖線
衛星這個領域有一條鐵則，張書維講得很直白：人家要願意跟你談，你手上得先有東西；手上沒有，他們會客氣地說「我們保持聯繫，等你有東西再來談」。對沒有實績的後進者，這句話幾乎是一道封鎖線。
稜研拿來破這道線的「東西」，是一次真刀真槍的衛星入網。當初做完一款同步軌道(GEO)用的天線之後，稜研跟中華電信租了頻寬，用ST-2這顆還在營運的GEO衛星，做了端到端的入網測試。這件事的難處在於，ST-2是商用衛星，你只要不符合它的規範，它根本不會讓你入網——能入網，本身就是一張通過考驗的證書。測試做成了，資料也拿到了。
過程裡還踩到一個張書維稱為「極化大魔王」的坑。GEO衛星很多採用線性極化，而當初那個政府計畫的驗收規範寫的是圓極化。圓極化只要左旋或右旋對上就行，線性極化卻是直的要對直的、橫的要對橫的，方向沒喬準就是通不了。第一次跟中華電信對測，稜研信心滿滿地報出實驗室量到的隔離度有30dB，對方卻說不對，你的交叉極化跟主極化怎麼會是一比一？
團隊就這樣撞了牆，想了很久才發現是極化沒對到。張書維用老式衛星小耳朵來比：以前要轉中間那顆LNB，轉的就是極化。撞牆之後，稜研乾脆把它做成能力，開發出一套極化合成技術，現在能用線性極化合成出任意的線性或圓極化，反過來也行。一個驗收規範的坑，最後變成別人沒有的本事，他說這是因禍得福。
數據機大廠合作 終端標準成形
三月的華盛頓衛星展上，稜研宣布與全球衛星數據機大廠Comtech(NASDAQ：CMTL)合作，共同推出次世代的多軌道衛星通訊終端。Comtech是美國國防部與州政府指定採用的廠商，OneWeb、SES、Intelsat這些主流星系都在用它的數據機，跟它合作，等於進入全球衛星通訊最核心的技術體系。對台灣廠商來說，這是第一次正式跨進ESA的核心供應鏈。
促成這樁合作的，正是前面那張入網證書。張書維說，稜研先用自家的ESA天線搭配既有數據機完成了入網驗證，等於把最難的一段先做完；當Comtech看到這個成果，就知道稜研已經解決了最困難的問題。兩邊的分工因此很自然。
稜研想做的，是一套靠軟體就能切換、適應不同協定的終端，讓它在未來的多軌道衛星裡變成事實上的業界標準。只要換不同的軟體或協定定義，這一套不管接高軌、中軌還是低軌都能用。
Ku頻段的部分稜研已經備妥，今年起衛星營運商開始預約時間，跟他們的衛星做對點測試，這個動作從這個月一路做到年底；接下來再做Ka頻段，它同時涵蓋20GHz與28GHz兩段。光是要把實驗室那套打出去的場型量出來、把整體有效輻射功率衝到80dBm等級，在電波暗室裡就是不小的工程，這也是TMXLAB為什麼要蓋到億元級的原因之一。
衛星排第一 但模組化才是稜研本錢
稜研手上同時握著衛星、國防、5G/6G三條主線，而衛星被擺在第一位。理由不是市場最大，恰恰相反。
5G、6G的量體確實最大，但稜研在裡面比較像二線、三線廠商的角色，吃的是別人桌上的配菜。衛星的規模沒那麼大，反而是稜研有機會當一線供應商的地方，因為那個量級它處理得來。主控權，是張書維把衛星相關業務排第一的關鍵字。而且現在排隊的不只Comtech，其他數據機廠也開始來談合作；一旦稜研「One Modem, One Antenna」形成事實標準，就能跟不同對象整合。單一個衛星案子的規模或許都不大，但只要產品一致，總量就能在一個個案子裡堆疊起來，賣到不同營運商、不同國家，加總起來，仍是一筆不錯的生意。
國防排第二，邏輯類似：台灣公司要賣整機很難，牽涉地緣政治，少有人敢跟台灣買整套的東西，但賣關鍵模組可以，而且去紅色供應鏈的趨勢對與美國較友好的台灣反而有利。5G、6G才排第三，因為它量體最大、現金流壓力也最大，張書維刻意不急著衝。三條線排下來，衛星是那條既能掌握主控權、又扛得住現金流的路。
稜研的解法是模組化，他用樂高來比喻。把城堡、車子、火箭這些不同的樂高成品拆下來看，大概有四到五成的積木是共用的，剩下的才是各自的差異。相位陣列也照這個邏輯拆：共用的零件在不同應用裡重複使用，量能在一個個案子裡累加；客戶的設計不必從零開始，而是從四成起步。
把「買得起」推到極致的，是量測。傳統量一支天線要十五到二十分鐘，稜研用一套叫XBeam的技術，像照相一樣幾秒鐘就把基本資料量出來。張書維舉了個例子：一家規模不小的國外模組客戶買了稜研的設備，過去做一顆封裝天線(AiP)要量十二分鐘，而測試成本占整個封裝至少三成；從十二分鐘壓到幾秒，省下的成本相當可觀。
但張書維沒有把話說得太滿。衛星撐不起取代地面通訊的想像，它就是補位；台灣的機會也不在衛星通訊的營運商，而在這條補位供應鏈裡能不能站到上游。他引述的市場資料是，相關市場到2030年的年複合成長率約一成四，而通訊又是剛性需求，只要肯做就有案子。