俄烏戰爭中，通訊衛星表現亮眼，成為低軌衛星最大行銷宣傳，帶動各國政府及業者積極投入。台灣早在2021年通過《太空發展法》，並於2022年大力推行，預算倍增。在衛星各種功能模組中，通訊元件極為關鍵。台灣業者因應5G邁入高頻而研發的陣列天線及射頻測試方案，如今也成為切入衛星市場的契機。
對於剛步入衛星通訊、特別是計畫涉足衛星端元件設備的台灣業者，有三個步驟可列入考量：首先須評估自身技術強項，以此制定商業合作模式；接著須取得飛行履歷，以此證明產品品質的實際水準；最後，可規畫透過技術轉移的方式，善用台灣多年資通訊產業生產優勢及完整的製造鏈，拓展技術服務範疇。在低軌衛星用陣列天線市場一鳴驚人的鐳洋科技，便是如此逐步完成其策略布局。
Step 1：鎖定技術/合作模式
廠商的技術走向，往往與客戶需求密切相關。鐳洋科技技術長周瑞宏便表示，鐳洋以射頻測試起家，是在兩年前受到美國客戶要求提供衛星產品設計服務，才以此為契機設計出衛星所使用的陣列天線，陸續交貨發射端和接收端的陣列天線，成品已於2022年上半年發射。這項合作專案建立起合作夥伴對鐳洋的信任，繼而詢問其他產品，例如地面接收站的天線設計，鐳洋也因此建立起按照客戶規格進行天線設計的服務模式。
鐳洋在測試方面累積的實力也可和產銷模式相輔相成，周瑞宏說明，對測試架構的了解有助於產品設計，特別是衛星地面站的陣列天線和傳統天線不一樣，須開發相應的測試驗證方法，而知道怎麼設計，才知道怎麼校正，因此鐳洋能憑藉深厚的測試經驗，自行開發校驗程序的演算法。
具備天線設計的能力之後，鐳洋接著開發潛在合作對象，確定服務定位。由於生產能力較無法與其他專精於此的台廠相比，鐳洋瞄準以開立規格為主的歐洲衛星營運商，透過設計出符合客戶規格需求的產品(地面接收站)打入供應鏈，目前已與數間客戶配合，預計今年將有產品導入量產。
鐳洋科技董事長王奕翔(左)、鐳洋科技技術長周瑞宏(右)
Step 2：取得飛行履歷證明實力
對於飛上太空的元件，各家業者依舊十分重視「飛行履歷」，常選擇和已有相關紀錄的廠商合作。鑒於鐳洋和客戶的合作目前仍以地面接收站為主，若規畫進軍衛星本體，飛行履歷將成為談判桌上極具分量的證明。為此，鐳洋和太空中心合作，於2022年底獲選參加國內自製3U衛星的計畫，偕同國立中央大學成立太空研發中心。
周瑞宏表示，和中央大學合作除可利用雙方資源，創造出適合進行測試驗證的環境，中央大學先前發射的經驗也能夠協助縮短5~10年的學習曲線。此外，中央大學若在發射衛星時使用鐳洋的模組，也有助於鐳洋取得相關飛行經驗，成為日後與衛星廠商合作的資本。 周瑞宏預期，當飛行履歷足夠證明實力，便可和衛星業者展開通訊衛星在太空端的合作。目前該計畫預計於2023年底交付一顆3U立方衛星，等到衛星發射、取得相關紀錄後，鐳洋就能以此飛行履歷和客戶談合作，因此最快近兩年就有機會接到立方衛星相關的訂單。
Step 3：技術移轉開發新服務
鐳洋在Step 1主攻地面接收站天線設計，生產則委外交由指定合作夥伴進行；走到Step 2太空端設備，考慮衛星產量在全盛時期，每年將有數千顆左右，因此打算設計生產兩者全包。鐳洋初步選擇做立方衛星，進入門檻相對較低且組裝時間較短，可能將成為鐳洋未來5~10年的下個重點。
不過，製造單一顆衛星和成千上萬顆衛星所考量的重點不同，周瑞宏特別強調，未來期待透過技術移轉，將Know-How留在台灣。近年商用衛星需求急遽提升，將以降低成本和大量製造為重點。他表示，國外衛星營運商考慮在台生產成本較低，一直有與台灣廠商合作發展的意向。
看向2023年，周瑞宏認為，儘管大環境景氣不佳，今年仍是衛星產業的發展重點，例如歐洲衛星營運商便計畫於今年開始提供衛星網路服務，而美系廠商在地面接收站/使用者終端部分，部署量也持續上升。衛星通訊前景看好，而對於有志於此的廠商來說，找到擅長技術並證明能力，是加入衛星產業鏈的重點之一。