通路代理商增你強日前發表2007年營運策略，除了將步入中國市場，以大陸為成長重心之外，更指出將以電源、無線通訊、消費性電子、微控制器(MCU)與發光二極體(LED)等5大領域為業務主軸。簡單的說，增你強仍將持續大者恆大的策略，以豐富的資源和對手較高下。
對通路代理商產業略有所聞的業界人士，一定還對2005年開始的整併風潮印象深刻，而增你強也為了增強體質而併入在消費市場浸淫已久的正達國際。
繼購併正達國際以後，增你強在消費性電子市場的版圖即有所拓展，在結合雙方於上游元件與消費端記憶體等產品線以後，更有助增你強的經營運作。
不過，增你強並不是為購併而購併，而是有著更長期的策略考量。增你強第一營業本部總經理陳信義強調，如增你強在消費市場將延續原有數位電視解決方案的耕耘，同時跨入機上盒(STB)市場，就是既有策略的延伸。
而隨著視訊終端產品的延燒，增你強在已經頗有收獲的電源以及視訊關鍵零組件的領域，同樣大有商機。而再將視角放大，視訊領域延伸出的MP3、MP4、數位相機和數位相框等，都是該公司在2007年消費性電子的重心所在，透過這樣的核心領域延伸，可以一次完成多項領域的深耕與經營。
陳信義進一步說明，將側重的5大領域互相結合，以獲得更顯著的綜效，就是其策略。
增你強第二營業本部總經理范宏達指出，過去不少業界人士認為，購併只是代理商擴大規模的一種手段，然而與人數少、資源有限的代理商相較，由於小型代理商可能具有快速應變市場的靈活能力、產品線專一也讓業者根基扎實，因此較大型的代理商就必須以更宏觀的角度經營，以完善的策略提供客戶更多選擇，才能和小型代理商進行區隔。
舉例來說，目前標準未定的行動電視(Mobile TV)晶片，中小型代理商可能只能擇一代理，而大型代理商就可以多方押寶，讓客戶的需求一次被滿足。
陳信義補充說，購併的優勢除可帶來多元的產品選擇外，在財務上的運作也更為有效。根據財報顯示，增你強2006年自結稅前淨利達新台幣6.15億元，每股稅前盈餘新台幣3.06元，讓不少同業相形失色。而這樣的雄厚資金，同樣也支持著增你強在特定領域的策略運作。
陳信義認為，如今年5大主軸之一的LED市場，搭上中國內需市場的起飛，將大有潛力。然而由於在中小尺寸LED競爭激烈，勢必步入殺價競爭的局面，那麼資金實力也會是決定勝負的關鍵因素。