從5個剛畢業的年輕人，經過17年的努力發展到員工1,200人的IC設計大廠，營收超過400億元，堪稱台灣半導體創業模範生的群聯電子，跟著智慧裝置的發展一路成長，未來希望跨越挑戰，成為營收千億的世界級IC設計公司。
從一個家境清寒、離鄉背井的僑生，到帶領營收超過新台幣400億元、台灣第三大IC設計公司，創業10多年來不斷成長，近年更頻頻蟬聯國內IC設計獲利龍頭，已經是千禧年以後台灣半導體創業模範生的群聯電子，不僅站穩全球快閃記憶體控制晶片龍頭，群聯電子董事長潘健成更要帶領公司，跨過越來越競爭的產業環境，掌握下一波科技浪潮，並邁向下一個營收千億元的里程碑。
 |
| 圖1 群聯電子董事長潘健成認為，政府應該在推動員工分紅費用化制度的同時，提出更多配套措施，協助廠商創造更好的獲利能力。 |
IC設計產業挑戰嚴峻
台灣IC設計產業歷經20年前百花齊放的榮景，憑藉晶圓代工產業支援與垂直分工模式，創造許多科技新貴，但時至今日，台灣整體IC設計產值雖未大幅衰退，但產業集中度不斷提升，新創公司越來越少，群聯創立於2000年，已經是台灣IC設計產業起飛的後期，面臨的產業與環境挑戰相較更為嚴峻，公司剛成立時更面臨同業前東家無情的訴訟打擊，內外皆面臨重大壓力。
國內科技業在發展過程中有一個爭議頗大的制度，就是「員工分紅」，群聯電子董事長潘健成表示，該制度早期透過配股制度吸引人才，讓國內科技產業不用付出高額薪資，以業績成長創造高股價，以股票股利讓員工也享受豐厚報酬，一直到員工分紅費用化，導致此一工具不再具備吸引優秀員工的功能。同時，台灣IC設計產業也因為發展進入成熟期，產業高度成長不再，創業門檻變高，也壓縮創業的誘因。
另外，中國大陸近年戮力發展半導體產業，提供IC設計產業高額補貼，潘健成指出，此現象造成不公平的產業競爭環境，在大陸只要有盈餘就很容易在股票市場創造百倍於每股盈餘(EPS)的股價，對於企業主來說，籌資容易，當然就可以大手筆地投資技術研發。而美國因為資本市場更發達，只要是投入有潛力的技術或領域，投資人並不要求立即的盈餘，甚至把盈餘都投資在新技術或未來趨勢的開發也沒有問題。
相較之下，台灣資本市場只有10倍左右的本益比，不利企業的中長期布局，又沒有員工分紅的激勵工具，發展出現困境並非不能預期，潘健成認為，政府應該在推動員工分紅費用化制度的同時，提出更多配套措施，協助廠商創造更好的獲利能力，並且提出可以合理分配企業盈餘的機制。
快閃記憶體市場需求不歇
而長期經營具產業景氣循環週期的記憶體產業，儘管近期面對的是史上最長的景氣擴張期，快閃記憶體Flash產能吃緊、價格調漲，潘健成認為，智慧裝置的發展造就這一波Flash需求，他觀察消費者對於儲存容量的需求不會走回頭路，以2017年市況來說，主要製造大廠未來三年的產能仍無法完全滿足需求，今年第3季不但不會緩跌，貨源比今年第1季還缺，預料將是史上最缺貨的一季。
 |
| 圖2 快閃記憶體應用越來越多元，在3C產品裡幾乎無所不在。 |
圖片來源：Micron
過去幾年智慧型手機的應用帶動Flash需求大幅成長，但是智慧型手機本身搭載的記憶體並不是半導體消耗的主力，潘健成指出，這波推升NAND Flash晶片需求最大推手就是因應4G與行動網路蓬勃發展，而不斷成長的高畫質影音傳輸，其中資料中心和伺服器對記憶體的高度需求，才造成Flash大量缺貨。加上NAND Flash廠為競逐儲存容量更高的3D NAND，2016年開始投入3D NAND Flash生產，結果良率卻未達預期，造成Flash供給量雪上加霜。
害怕競爭就會被淘汰
Flash因為應用廣泛需求量高，已經變成一種戰略物資，可以掌握產能或貨源就是競爭力的表現，群聯雖然不是Flash廠，但與重要的廠商都保有長期夥伴關係，不會因為Flash缺貨就無法掌握貨源。未來，群聯將積極投入自駕車、穿戴式裝置、智慧醫療等新興應用領域，希望帶領公司繼續往500億元甚至1,000億元營收邁進。
針對新興的應用，不管是AR/VR、物聯網、人工智慧AI、汽車電子等領域，潘健成解釋，無論市場最熱門的應用是哪一個，基本上群聯都會從儲存的需求切入，除了這是公司的技術專長之外，只要是3C產品就會有儲存需求，不過這幾年有很多應用都只是短暫的話題，要發展成一個產業其實都有困難。記憶體的景氣循環落差極大，跟隨市場起伏很難不受傷，因此適度的逆勢操作，反而較容易度過景氣的波動。
而面對產業競爭的挑戰，群聯同時積極布局未來，包括2017年初興建三期廠房時就宣布要擴大徵才規模超過千人，研發人員將超過2,000人；同時也會積極布局大陸，他特別強調，不要怕大陸競爭，要反過來利用大陸資源，走出去強化自己的體質，「躲在家裡不敢面對挑戰的人，通常就是最快被市場淘汰的人」。